Triển vọng chuỗi Alfamart của Indonesia nhìn từ Tập đoàn Địa ốc Alibaba


Trong bản kế hoạch chiến lược 5 năm phát triển Địa ốc Alibaba thành Tập đoàn địa ốc lớn nhất khu vực Đông Nam Á, dường như Tập đoàn đã dành nhiều ưu ái cho lĩnh vực thương mại và bán lẻ bên cạnh các hoạt động chính về kinh doanh BĐS. Sau Central Group, “ông trùm” đất nền vùng ven này lại để mắt đến chuỗi thương hiệu Alfamart nổi tiếng của Indonesia.

Triển vọng chuỗi Alfamart của Indonesia nhìn từ Tập đoàn Địa ốc Alibaba

Liên tục phân tích thị trường và tìm kiếm những đối tác chiến lược để xây dựng một hệ thống liên minh doanh nghiệp vững chắc, tạo bệ phóng vươn ra khu vực Đông Nam Á, Địa ốc Alibaba đã hoạch định rất nhiều đối tác khủng trong nhiều lĩnh vực kinh tế khác nhau. Mới đây nhất, tập đoàn này đã cho thấy quyết tâm chinh phục ngành bán lẻ khi đặt kỳ vọng bắt tay cùng Central Group – một “đế chế” thương mại bán lẻ đang ngự trị Thái Lan và phủ khắp 11 quốc gia ASEAN.

Không dừng lại ở đó, Tập đoàn vừa nhìn thấy nhiều triển vọng từ chuỗi thương hiệu bán lẻ Alfamart danh tiếng đã thống lĩnh thị trường thương mại Indonesia trong nhiều năm nay. Sẽ có một cơ hội hợp tác mới mẻ nào cho Địa ốc Alibaba và liệu Alfamart còn chỗ để len lỏi vào thị trường Việt Nam trong vài năm tới?

Alfamart là chuỗi siêu thị mini lớn nhất Indonesia với 5.500 cửa hàng, phục vụ thị trường 300 triệu dân với 2 triệu lượt khách mỗi ngày và tạo việc làm cho 57.000 nhân viên trên khắp cả nước. Với phương châm bán những thứ “sẵn sàng để nấu”, Alfamart nhắm tới đối thủ là chợ truyền thống, siêu thị và các cửa hàng tiện lợi.


Alfamart là chuỗi siêu thị mini lớn nhất Indonesia với 5.500 cửa hàng, phục vụ thị trường 300 triệu dân Indonesia

Ông chủ của Alfamart, Djoko Susanto sinh năm 1950, là người giàu thứ 20 của Indonesia năm 2012 trên bảng xếp hạng của Forbes, xuất thân trong một gia đình tiểu thương người Indonesia gốc Hoa và chỉ học hết lớp 10. Susanto kinh doanh từ năm 17 tuổi với việc tiếp quản tiệm tạp hóa nhỏ của gia đình trong một khu chợ truyền thống của Jakarta. Năm 1985 họ cùng nhau mở 1 chuỗi 15 cửa hàng phân phối khắp Jakarta và cuối cùng thâm nhập vào ngành bán lẻ năm 1989 với siêu thị đầu tiên mang tên Alfa Warehouse Rabat.

Năm 1999, để mở rộng khách hàng mục tiêu đến những người có thu nhập thấp hơn, Alfa Minimart ra đời, sau đổi tên thành Alfamart như hiện nay. Mối quan hệ giữa Sampoerna và Susanto kết thúc năm 2005 khi Philip Morris mua lại công ty thuốc lá của Sampoerna, vốn sở hữu 70% cổ phần của Alfamart. Tuy nhiên do Philip Morris không mặn mà với ngành bán lẻ nên đã bán lại số cổ phần trong Alfamart cho Djoko và một công ty khác tên Northstar. Cuối năm 2010, Djoko hoàn tất mua lại số cổ phần từ Northstar và nâng sở hữu lên 65%, đưa ông vào hàng ngũ những tỷ phú giàu nhất của Indonesia.

Mục đích mà Alfamart hướng tới là trở thành “chợ truyền thống với dịch vụ tốt hơn”

Công việc kinh doanh của Susanto có 3 mảng chính, bao gồm: Siêu thị Alfa Supermarket, Minimart Alfamart và cửa hàng tiện lợi Alfa Mimi. Trong đó vũ khí chính là mô hình Minimart, vốn được xem là câu trả lời của Susanto cho sự thống trị của chợ truyền thống. Mục đích mà Alfamart hướng tới là trở thành “chợ truyền thống với dịch vụ tốt hơn”.

Như vậy, những triển vọng để Địa ốc Alibaba bắt tay cùng Alfamart là có thật. Điều này đánh dấu một bước tiến mới để Tập đoàn thật sự là một thương hiệu Đông Nam Á khi dần vượt ra khỏi những nước láng giềng như Campuchia, Lào hay Thái Lan để chinh phục những thị trường ngoài “khơi xa” như Indonesia.

Tiểu Thanh

Nguồn ảnh: Internet